为什么说都快2019年了？

都快2019年了，商城的获✦客成本基□□□本已经有□□价有市。可以说，商城的获□□□□客成本和★引流成本□□□□已经被抬□□□□的比较高▼了，一个新的□□□□企业商城，没有流量，等于没有□□□血液，亦生命信□□□□号微弱。
都快2019年了，商城行业丨的大的格□□□□局基本稳□□□□定。电商28效应已经□□□□出现，电商资源□□□基本被阿□□□□里、京东、苏宁、拼多多等□□巨头垄断，如果想要◆以新的企□□业商城颠□□□□覆这些巨·头们，希望渺茫。
都快2019年了，电商货源□□□□基本已经□□□□被垄断。就连最难★以实现“电商化”的农产品，都基本可□□□□以通过电※商平台销◉售，实现了上○行，试想一下，还有什么丨货源可以□□让新的企□□□□业商城去□□□开发呢。拼多多之□□□□所以假货□□□□被人诟病，货源被电☆商巨头垄□□断，也是一个◣原因，好东西找□□□不到，只能去找□□质量稍差、次差的货□□□源。
都快2019年了，是否说明，去开发和□□上线企业★商城，就是板上□□□□钉钉的思▽路一条呢？也不是。不过，如果甲方□□□或者客户○还有从事△电商创业□□□的意愿和◥雄心，那么，不妨按照丨如下思路□□□和策略去□□□□规划企业□□商城。

放大弃全 做小做精

所谓放大，就是放弃□□□做全国性□□□的电商平□□□□台，因为全国※性的电商◈平台不仅□□□□需要强大□□□□的技术，而且目前□□□□全国性平□□台基本已□□□经被垄断。
所谓弃全，就是摒弃★做全品类□□□的电商平□□□□台，新平台如□□果要做全●品类，可能在招□□□商环节就□□□□会出现问◢题。
所谓做小，就是做区□□□□域内的平□□台，做本地平•台、本市平台、本省的平□□□□台，如果能够□□有较为独□□□□特的货源，这类平台□□还是可以□□□□做起来的，比如，不少销售□□地方特产□□□□的企业电□□□□商平台，至少是可□□以生存的。
所谓做精，就是做某□□一品类、针对某一□□□群体的电□□商平台。例如，小米有品、网易严选，这类平台△之所以能□□够上位，一个原因◢是针对的□□□□是城市年□□□轻白领群□□□体。

创新思路 借势引流

新的企业□□□电商，不管是推□□□□广品牌、搜索竞价、网盟广告□□□□投放等传▼统的引流□□□□手段，都玩不过□□□大型电商□□□平台，因为这需♦要巨大的□□资金支持。
所以，惯用的引□□流方法，不适用于□□新的企业□□□商城。在这样的□□情况下，企业商城□□□□就需要采□□□□用新的模□□□□式、新的推广□□策略。
例如，拼多多的□□□□上位依靠□□的是“拼着买”这种模式，并且借助□□□社交形成●裂变。同样，新的企业□□商城也需✦要创新出□□□□新的售卖□□□模式，也需要借□□□□助影响力□□的平台进□□行推广和◆引流，争取让引□□流成本与◣电商巨头□□□持平，甚至更低。

对比成本 加大支持

新的企业▲商城需要□□□□不断将自□□身与主流□□第三方商◢城进行成□□□□本对比，同样是卖○出一件商◆品，在我的商□□城和第三□□□□方商城上□□□的成本差❖多少？
通过这样□□□的成本对□□比，对企业商◤城来说，可以产生□□□□两个结果。其一，一些没有□□销售成本□□优势的商□□□品，可以被剔□□除。其二，通过销售□□□□成本低的□□优势，来吸引到•更多的长□□□□期商户入◤驻平台。
当然，虽然某些□□商品没有□□□销售成本·优势，但是入驻□□平台对平□□□台活跃有□□□□作用，可以通过□□□□适当的补□□□贴吸引商□□户入驻和◇用户购买。

轻量化运营 消除你我成见

新的企业▽商城，不应该追□□□□求厚重感，甚至可以□□砍掉交易、售后等功◇能，比如说做□□□□导购的商□□□□城，其它功能□□让第三方▼商城承担。再例如，企业商城丨更无须自◈建支付系▼统、评价系统□□□等，这既增加□□技术难度，也增加运□□营难度。做轻量化□□□的商城，应该成为◇新的企业□□□商城的运□□营理念。

再者，企业商城□□□的运营要◆避免与同□□□□行进行针□□□□锋相对的□□□竞争，而是消除□□你我的成☆见，走差异化□□运营、合作运营◈的路子。
如果能够□□□□执行如上□□□□策略，即便是新□□的企业商◥城，要实现出□□道，或许还是□□□□有机会的。