互联网的❖发展带动□□□□网络公司□□□遍地开花，在地方尤□□其是小网□□□络公司和▼工作室非●常多，主要提供□□□□网站建设□□□和维护更□□□□新服务。不过最近□□□几年，企业建站□□□的费用已□□□经走向“白菜价”时代，比方说在A5站长论坛▲上就可以□□□找到很多□□□仿站的人，普通企业□□□□站几百块□□钱就可以□□□完成。而企业站☆的优化费♦用也是如□□此，许多关键□□词都是几▼百块钱一□□个，再加上地□□□方网络公□□司数量多，竞争激烈。现在的中★小网络公□□□□司或工作□□室正在面□□□□临艰难的□□转型之路，但是如何□□□去转型，以及转型□□成什么样♦的公司，这个问题☆值得我们□□□去思考。转型是地□□□方中小网※络公司的□□□□无奈，转型之路□□□□必定是布•满荆棘的。地方网络□□□公司的主★要客户群○就是中小□□□□企业或单□□位，所以我们●必须认真□□去考虑客□□□户需求的◇改变。

　　转型方向一：成为培训公司

　　培训学校◈或公司或□□□许是最赚□□□钱的行业，地方网络□□□公司可以※转型成为□□□培训单位，主要培训IT课程，比如：网站建设□□技术、网络技术、维护优化□□□□等课程。培训的对□□□□象当然是♦刚毕业的□□学生，或者中小□□□□企业老板□□□等，做培训行□□业成本投◆入比较低，主要是聘□□□请培训老◈师。以我所在◣的城市为☆例：这个地方丨有许多大□□□□学，每年都有□□很多刚毕□□业的学生，而现在的□□应届毕业※生就业压♦力非常大。一般大学◣生也要掌□□握一门技□□□术或技能，在校大学□□□□生普遍缺□□□□少这样的□□□技能，所以这部□□□□分人群需◎要 IT技能培训。另外一部□□□□分培训对□□象就是中□□□□小企业老◢板，这类人群□□□□需要网络□□□营销方面□□□的课程，可以培训□□□□这方面的□□□技能和知□□□识。

　　转型方向二：成为软件公司

　　企业建站和优化的利润已经非常小了，地方网络公司可以转型成为软件公司，例如：销售办公OA软件、手机应用等软件。一般中小企业或单位都需要办公的OA系统，因为现在都是电脑无纸办公，OA系统比企业站的价格要高很多，可以根据企业的具体需求去开发这样的程序。当然系统还需要定期的维护，软件公司也可以收取一定的维护费，开发软件比建站和优化更有发展前景。但是开发软件需要更专业的技术人员，编写软件要比建设企业站复杂的多，对于中小网络公司来说，最缺乏的可能就是这类技术人才。不过地方网络公司可以先着手培养这样的人才，然后再过渡到软件领域。

　　转型方向三：成为行业权威

　　中小网络□□公司可以□□□根据自己□□□□的资源优□□□势，缩小业务◎范围，集中精力□□和资金去□□做好某个□□□方面的服□□□□务，也就是成□□□□为某个领□□□□域的权威。例如：转型成为□□专业的内□□□□容编写公□□司，不管是企□□业网站，还是网络△营销，都需要优□□质的内容。软文营销□□□□需要软文、微博营销□□需要博文，内容营销□□□是非常有□□效的营销□□方式。这样的内□□□□容策略公○司需要强□□大的编辑□□团队，而要想把□□内容做到◆极致，当然也并◣非轻而易□□□□举的事。不过如果□□□网络公司□□□□专门去研□□究这个领□□□□域，逐渐成为□□这个领域□□□的权威，那么这样★的网络公□□□司应该会□□□□生存的很□□□□好。地方中小□□□型网络公□□□□司一般做※的都是地□□□方生意，局限性比□□较大，现在可以♦尝试通过◣互联网扩▼展自己的□□客户资源。

　　结尾总结：二线、三线的小□□□网络公司□□□正面临着♦转型的抉○择，如果还是□□□按照以前◣的模式来□□□□运营，那么肯定□□□会遇到这▲样的困境。客户的需□□□求在改变，如今地方□□建站需求□□□已经接近□□□□饱和，网络营销□□□的时代已△经来临。中小网络□□□□公司更要□□□改变和调□□整，为的是适□□□□应市场的□□□需求。